Turkcell Ýþ Destekten Sorumlu Genel Müdür Yardýmcýsý Seyfettin Saðlam, Türkiye’nin En Etkin 50 Ýnsan Kaynaklarý Yöneticisi Listesinde

Turkcell’de ÝK stratejisinin temeli:
Çalýþanlar için mükemmel ÝK deneyimi

“Türkiye’nin En Etkin 50 Ýnsan Kaynaklarý Yöneticisi” listesinde yer alan Turkcell Ýþ Destekten Sorumlu Genel Müdür Yardýmcýsý Seyfettin Saðlam, CHRO Summit’te yenilikçi ÝK uygulamalarý hakkýnda bilgi verdi.


DataExpert ve Fortune Türkiye tarafýndan yapýlan araþtýrmayla belirlenen “Türkiye’nin En Etkin 50 Ýnsan Kaynaklarý Yöneticisi”ne, CHRO Summit 2016’da düzenlenen törenle plaketleri verildi. Turkcell Ýþ Destekten Sorumlu Genel Müdür Yardýmcýsý Seyfettin Saðlam, listede yerini aldý. Seyfettin Saðlam, BMI tarafýndan 15 Kasým Salý günü gerçekleþtirilen CHRO Summit 2016’da “Yönetim ve Ýcra Kurullarýnda ÝK’nýn Rolü” baþlýklý panele de katýldý. Ýnsan kaynaklarýnýn þirket yönetiminde ve organizasyonunda üstlendiði rollere deðinen Saðlam, Turkcell olarak hayata geçirdikleri ÝK Yeniden projesini hakkýnda bilgi verdi.

Ýnsan kaynaklarý fonksiyonunun mutlu çalýþan için doðru yatýrýmlara imza atmasý gerektiðini vurgulayan Saðlam, bu yatýrýmlarýn þirketin genel iþ sonuçlarýný doðrudan etkilediðini belirtti. Ýnsan kaynaklarý fonksiyonunun benzeþen uygulamalardan sýyrýlýp deðer yaratmasý gerektiðini ifade eden Saðlam, Turkcell olarak 2016’da baþlattýklarý ÝK Yeniden projesiyle bunu hedeflediklerini söyledi. Saðlam sözlerini þöyle sürdürdü:

“Turkcell ÝK politikalarýnýn merkezinde, çalýþanlarýmýza mükemmel ÝK deneyimi yaþatmak yer alýyor. Bu yaklaþýmla sadece bugünü planlamakla kalmýyor; çalýþanlarýmýzýn ve iþimizin gelecekteki ihtiyaçlarýna da odaklanan uygulamalarý hayata geçiriyoruz. Tabii bunu yine çalýþanlarýmýzý dinleyerek yapýyoruz. 2016 yýlýnda baþlattýðýmýz ÝK Yeniden inisiyatifi, bu anlayýþla þekillendirdiðimiz yeni uygulamalarýn çatýsýný oluþturuyor. Bu program altýnda 14 farklý proje ekibimiz bulunuyor. Projelerimizi, ÝK bölümünün yaný sýra þirketimizde farklý bölümlerde görev yapan 850'ye yakýn çalýþanýmýzýn aktif katýlýmýyla oluþan ekiplerle sürdürüyoruz. Böylece ÝK süreç ve uygulama tasarýmlarýnda her kademeden çalýþanýmýzýn söz sahibi olmasýný saðlýyoruz. Bununla birlikte düzenli olarak gerçekleþtirdiðimiz “Açýk Kapý ÝK” toplantýlarýyla insan kaynaklarý süreçlerimizi, çalýþanlarýmýzýn görüþlerini alarak yapýlandýrýyoruz. Ýþimizle ilgili önemli geliþmeleri gündeme taþýdýðýmýz “Söz Sende” iletiþim toplantýlarýný da düzenli olarak gerçekleþtiriyoruz. Üst yönetimin katýldýðý bu toplantýlarda çalýþanlarýmýz gündemle ilgili görüþlerini paylaþýyorlar.”

Çalýþma hayatý teknolojiyle þekilleniyor, yenilikçi uygulamalarla verimlilik artýyor

Geliþen yeni nesil teknolojiler günlük hayatý ve iþ süreçlerini doðrudan etkiliyor. Standartlar deðiþirken yeni çalýþma biçimleri ve uygulamalar ortaya çýkýyor. Turkcell, çalýþanlarýnýn þekillenen bu yeni ortamda daha verimli çalýþmasý için yenilikçi uygulamalar hayata geçiriyor. Mobil çalýþma kavramýnýn hayatýmýzýn bir parçasý haline geldiðini belirten Saðlam, “Tüm iþ süreçlerini tamamen ofis dýþýndan yönetebilecek teknolojik altyapýya sahibiz. Buradan hareketle ÝK Yeniden çatýsý altýnda mobil ve esnek çalýþma modellerini hayata geçirdik” dedi.

Mobil ve esnek çalýþma modelleri, Turkcell çalýþanlarýna ayýn belirli günleri ofis dýþýndan çalýþma ya da günlük programlarýna göre ofise giriþ çýkýþ saatlerini ayarlama olanaðý sunuyor. Yine bu paketle sunulan yarý zamanlý çalýþma modeliyle ise Turkcell çalýþanlarý 12 aya kadar yarý zamanlý çalýþma olanaðý sahip.

ÝK Yeniden ile Tukcell çalýþanlarýnýn hayatýna giren bir baþka uygulama ise yeni performans sistemi. Standart ve tek tip performans sistemi yerine çoklu performans yönetimine geçtiklerini belirten Saðlam, “Bu sayede performansý deðerlendirmelerini sadece belli dönemlerde gerçekleþtirmiyoruz. Þirketin stratejileriyle uyumlu olarak yönettiðimiz, yýl içinde sürekli geri bildirim almayý destekleyen, çalýþanlarýmýza hedefleriyle ilgili görevlerin atanmasýna imkan saðlayan ve yýl boyunca yaþayan bir sistem oluþturduk” dedi.

Öncü uygulama UVT

Üç yýllýk stratejik planlamaya paralel bir ödüllendirme modeli olarak baþlattýklarý Uzun Vadeli Teþvik (UVT) planýna deðinen Saðlam, konuyla ilgili þu bilgileri verdi; "Turkcell olarak UVT sistemini; hissedarlarýmýzla ortak menfaat oluþturmak, 3 yýllýk stratejik hedeflerimize odaklanarak sürdürülebilir baþarýyý desteklemek ve yetenekli çalýþanlarý elde tutmak amacýyla geliþtirdik. UVT planlarý, þirketlerin uzun vadeli stratejik hedeflerine ulaþmak ve hissedarlar ile çalýþanlar arasýnda ortak menfaat oluþturmak amacýyla uygulanan ödüllendirme sistemleridir. ABD ve Avrupa’da yaygýn bir þekilde kullanýlan bu sistem ülkemizde þirketlerin gündemine yeni girmeye baþladýðýný görüyoruz. Biz de 2016 itibari ile bu sistemi hayata geçirerek sektörümüzde öncü bir adým attýk."